Objetivos Gerais
- Analisar e discutir as principais tarefas e responsabilidades de uma Chefia de Vendas
- Identificar e reconhecer as principais ferramentas de gestão ao alcance da Chefia de Vendas
- Identificar os factores de motivação estrutural e processual das equipas de vendas em geral e de cada vendedor em particular
- Identificar as atitudes e comportamentos mais adequados para coordenar/dirigir/animar as equipas de vendas
Próxima Edição:
14/06/2012 - Lisboa
Duração:
2 dias / 14 horas
14/06/2012 - Lisboa
Duração:
2 dias / 14 horas
Destinatários
Chefias de Vendas
Itinerário Programático
- Analisar e discutir as principais tarefas e responsabilidades de uma Chefia de Vendas
- Liderar – Não vender
- As principais tarefas e responsabilidades da Chefia de Vendas:
- Planeamento e organização das vendas
- Informação e controlo das vendas
- Previsão e orçamento das vendas
- Motivação e animação da equipa de vendas
- Treino e desenvolvimento da equipa de vendas
- Identificar e reconhecer as principais ferramentas de gestão ao alcance da Chefia de Vendas
- Competências a desenvolver:
- Escutar para compreender bem
- Dar feedback aos outros
- Pedir ajuda
- Fazer prevalecer o seu ponto de vista
- Participar em reuniões
- Manter o superior hierárquico informado
- Resolver os problemas com os outros
- Responder positivamente a situações negativas
- Fazer o que tem de ser feito
- Lidar com a mudança
- Ser um membro da equipa
- Identificar os factores de motivação estrutural e processual das equipas de vendas em geral e de cada vendedor em particular
- O que é liderar?
- As principais tarefas do líder:
- Ser exemplar na sua actuação
- Proceder a uma gestão clara e visível
- Entender a sua equipa como um cliente interno
- Proceder a um diagnóstico dos factores de motivação e desmotivação da sua equipa
- Motivar individual e coletivamente a sua equipa
- Identificar as atitudes e comportamentos mais adequados para coordenar/dirigir/animar as equipas de venda
- Estilos de personalidades
- Caraterização dos diversos líderes
- O seu estilo de liderança
- A eficiência da liderança
- A liderança situacional
- Maturidade da Equipa Comercial:
- Análise do nível de maturidade de cada elemento da equipa
- Seleção das práticas mais ajustadas à liderança da equipa, de acordo com o nível de maturidade sócio-profissional de cada um dos seus elementos
Metodologia
Pedagogia ativa baseada em Exercícios de Auto diagnóstico, trabalhos individuais, exercícios em grupo, e simulações com situações do quotidiano profissional.
Valor
Valor: 500 €+ IVA por participante
Cursos Agendados
| Ínicio | Curso | Local | |
|---|---|---|---|
| 14/06/2012 | Dinamização de Equipas Comerciais | Pré-Inscrição | Lisboa |
| 20/09/2012 | Dinamização de Equipas Comerciais | Pré-Inscrição | Lisboa |
| 12/11/2012 | Dinamização de Equipas Comerciais | Pré-Inscrição | Lisboa |



A Processar...































































