Objetivos Gerais
- Compreender o Conflito
- Identificar o perfil individual perante o conflito
- Aplicar a negociação como forma de resolver o conflito
- Saber utilizar as técnicas de gestão e resolução de conflitos com os diferentes atores organizacionais
- Elaboração de um plano individual de ação de promoção de comportamentos eficazes perante o conflito
Próxima Edição:
29/03/2012 - Lisboa
Duração:
2 dias / 14 horas
29/03/2012 - Lisboa
Duração:
2 dias / 14 horas
Destinatários
Profissionais que desejem melhorar a sua competência na resolução de situações conflituosas através da negociação.
Itinerário Programático
- Compreender o conflito
- Reconhecer os diferentes tipos de conflito
- Identificar as bases de estruturação do conflito: o papel da diversidade
- A dinâmica do conflito nas organizações: consequências da gestão ineficaz dos episódios de conflito
- Identificar as diferentes estratégias individuais perante o conflito
- Identificar as caraterísticas dos estilos: Autodiagnóstico do estilo de gestão de conflitos
- Distinguir as intenções táticas e estratégias de aplicação diferenciadas: distributiva e integrativa
- Assegurar formas de potenciar competências de gestão de conflitos: flexibilidade, inteligência emocional, liderança, motivação
- Desenvolvimento do Modelo de Negociação como modelo de gestão de conflitos
- Características fundamentais da negociação: normas e regras táticas
- Estabelecimento e desenvolvimento de estratégias e táticas de negociação por forma a conseguir vantagens mútuas
- Aplicação do processo de negociação a casos concretos
- Aplicar o Modelo de Conflito à gestão de grupos e equipas de trabalho
- Conhecer os factores potenciadores dos conflitos: valores, emoções e comportamento político (relações de poder)
- Reconhecer e evitar falsas soluções para o processo de conflito: consenso grupal
- Desenvolver estratégias de gestão de conflitos com os pares: concepção de uma metodologia de resolução dos conflitos com o cliente interno
- Desenvolver estratégias de gestão de conflitos com as chefias: formulação de formas de resolução de conflitos com as chefias – definição de expetativas
- Elaboração de um plano de ação
- Definição de um Compromisso de Ação
- Controlar os malefícios e potenciar os resultados positivos do conflito em contexto organizacional
Metodologia
Pedagogia ativa baseada em estudos de caso, exercício de auto-diagnóstico, filme pedagógico e simulações de situações do quotidiano profissional.
Valor
Valor: 500 Euros + IVA por participante
Cursos Agendados
| Ínicio | Curso | Local | |
|---|---|---|---|
| 29/03/2012 | Gestão e Resolução de Conflitos em Contexto Laboral | Pré-Inscrição | Lisboa |
| 30/05/2012 | Gestão e Resolução de Conflitos em Contexto Laboral | Pré-Inscrição | Lisboa |
| 08/11/2012 | Gestão e Resolução de Conflitos em Contexto Laboral | Pré-Inscrição | Lisboa |
| 17/12/2012 | Gestão e Resolução de Conflitos em Contexto Laboral | Pré-Inscrição | Lisboa |



A Processar...































































