Objectivos Gerais
- Consciencializar o papel do responsável como fator de suporte à atualização das competências.
- Efectuar o diagnóstico das necessidades de evolução e assegurar o seu desenvolvimento
- Identificar e gerir a orientação motivacional dos colaboradores
- Construir um plano de Coaching e gerir a orientação motivacional dos colaboradores
- Preparar e acompanhar cada colaborador no seu desempenho
- Acompanhar os planos e fazer o balanço formal dos sucessos e insucessos
Próxima Edição:
29/05/2012 - Lisboa
Duração:
3 dias / 21 horas
29/05/2012 - Lisboa
Duração:
3 dias / 21 horas
Destinatários
Profissionais com responsabilidades de desenvolver profissionalmente outros. Formadores, gestores, técnicos especialistas.
Itinerário Programático
- Consciencializar o papel do responsável como factor de suporte à atualização das competências
- Conhecer o portefólio de competências dos colaboradores
- Identificar o papel da gestão como fator de suporte organizacional
- Identificar as vantagens da utilização de uma metodologia de Coaching para o desenvolvimento das competências
- Efectuar o diagnóstico das necessidades de evolução dos colaboradores e assegurar o seu desenvolvimento
- Situar os colaboradores face à sua missão e ao seu desempenho
- Análise dos fatores facilitadores e dificultadores da atualização das competências
- Fixar objetivos realistas e motivantes e pôr ênfase nos resultados
- Referenciar o grau de autonomia e de assunção de responsabilidades
- Adaptar os objetivos do coaching em termos de maturidade e competências
- Identificar e gerir a orientação motivacional dos colaboradores
- Localizar os “tipos” e as diversas “estratégias” motivacionais
- Integrar nas actividades a estratégia de motivação dos colaboradores
- Construir um plano de Coaching
- Envolver o colaborador na elaboração do Plano Individual de Desenvolvimento Profissional (PIDP)
- Acompanhar a evolução da performance e se necessário formar o colaborador
- Referenciar em conjunto a natureza das dificuldades encontradas
- As diversas formas de Coaching
- Preparar e acompanhar cada colaborador no seu desempenho
- Informar/comunicar e influenciar a ação de desenvolvimento
- Como dar feedback: os pontos fortes e os pontos a melhorar
- Formar e apoiar o desenvolvimento das competências e das motivações
- Ajudar à resolução de problemas para aumentar a autoconfiança
- Acompanhar os planos e fazer o balanço formal dos sucessos e insucessos
- Como conduzir os momentos de treino
- Os papéis de cada um
- Saber escutar e levar o colaborador a falar
- Escuta, perguntas, reformulação e consequências
- Saber reconhecer e corrigir de forma pedagógica
Metodologia
Esta ação de formação será orientada numa filosofia de coaching, intercalando momentos de trabalho em sub-grupos, breves exposições do método, com momentos de treino da ação de coaching, com utilização dos instrumentos de coaching.
Valor
Valor: 750 Euros + IVA por participante
Cursos Agendados
| Ínicio | Curso | Local | |
|---|---|---|---|
| 29/05/2012 | Desenvolver Competências em Coaching | Pré-Inscrição | Lisboa |
| 03/09/2012 | Desenvolver Competências em Coaching | Pré-Inscrição | Lisboa |
| 07/11/2012 | Desenvolver Competências em Coaching | Pré-Inscrição | Lisboa |



A Processar...































































