Gerir os Recursos Humanos

Destinatários

Gestores, Chefias, Coordenadores, Supervisores e todas as pessoas que gerem e desenvolvem equipas.

Itinerário Programático

• Compreender a missão e os instrumentos da G.R.H. e integrá-los na função de gestão
  • A evolução da função Recursos Humanos: da função para as competências
  • O gestor como suporte à seleção, retenção e desenvolvimento do talento na sua equipa
  • Os principais instrumentos da gestão de recursos Humanos e o seu impacto nos resultados
• Recrutar, saber atuar na entrevista de seleção e integrar os novos colaboradores
  • Estabelecer um plano de recrutamento
  • Identificar o perfil da pessoa a recrutar: a função e as competências
  • Conhecer os meios de pesquisa para atrair os melhores
  • A importância da entrevista de selecção para avaliação de potencial e tomada de decisão
  • Saber atuar nas etapas da entrevista de selecção: as regras e as questões proibidas
  • O papel da chefia no acolhimento e integração dos novos colaboradores
  • Os passos para um acolhimento e integração de sucesso
• Conhecer e respeitar os principais aspetos da legislação nas relações de trabalho
  • Saber utilizar as Convenções Coletivas, Acordo Empresa e/ou Regulamento Interno
  • Os regimes de contratação
  • O recurso ao trabalho temporário
  • Horários, faltas, férias e horas extra
  • Atuar num despedimento (informação a reunir, instaurar um processo disciplinar)
• Gerir as remunerações, as expetativas, as ambições e a mobilidade profissional
  • Conhecer a política salarial da empresa
  • Saber utilizar as grelhas salariais e a remuneração variável
  • Compreender as regras de aumento salarial
  • Acordar um aumento salarial alinhado com a política da organização
• Integrar a avaliação do desempenho e das competências nos processos de gestão
  • Compreender a avaliação do desempenho como um instrumento crucial na gestão das pessoas e das equipas
  • A entrevista de avaliação como um momento único de feedback, reconhecimento e motivação
  • Saber realizar uma entrevista de avaliação de desempenho: a escuta, as perguntas, os perigos e as armadilhas
• Desenvolver as competências e motivar as equipas
  • Conhecer as diferentes metodologias de desenvolvimento das competências
  • Identificar os desvios de competências e as necessidades de formação
  • Saber negociar os planos de desenvolvimento individuais
  • Conhecer as regras da metodologia de coaching e treinar os colaboradores
  • Compreender as razões que levam à existência de tensões sociais e encontrar as melhores formas de as reduzir
  • Atuar na avaliação da formação e do desenvolvimento

Metodologia

Pedagogia ativa baseada em trabalhos individuais e de grupo, estudo de casos, realização de exercícios práticos. Previamente à ação, os participantes serão convidados a enviar situações que queiram ver trabalhadas durante a ação.

Valor

Valor: 750 Euros + IVA por participante