Introdução ao Controlo de Gestão

Objetivos Gerais

  • Adquirir as competências financeiras para orientar uma unidade ou um negócio.
  • Utilizar instrumentos de pilotagem para controlar os resultados.

Próxima Edição:
28/05/2012 - Lisboa
Duração:
3 dias / 21 horas

Destinatários

Responsáveis por unidades de produção, centros de negócio, e outros Departamentos da empresa.

Itinerário Programático

  • 1ª Parte O Orçamento e o Controlo Orçamental

  • A importância da Gestão Orçamental
    • Princípios Orientadores e Objetivos;
    • A descentralização Orçamental e a Responsabilização;
    • O processo de orçamentação;
    • A construção de um orçamento descentralizado;
  • O Processo Orçamental
    • O encadeamento e a integração orçamental;
    • Os vários orçamentos;
  • As Técnicas de Gestão Orçamental
    • O método dos Custos Standard;
    • Vantagens no estabelecimento de Padrões de Custo;
    • A importância da análise de desvios;
    • As técnicas do Orçamento Flexível;
    • Análise, Avaliação e Reação aos Desvios;
    • Desvios de Volume; Mix; Eficiência e Preço;
  • As Vendas de Equilíbrio
    • Distinção entre Custos Fixos e Variáveis: potenciação do estudo do Break Even Point;
    • A importância do Resultado Marginal no crescimento orgânico da empresa;
    • O suporte para a tomada de decisões de gestão;

  • 2ª Parte Controlo de Gestão

  • Enquadramento do Controlo de Gestão
    • Objetivos e Princípios;
    • Metodologias de Implementação do Controlo de Gestão;
  • O Planeamento Estratégico
    • Processos de Planeamento Estratégico;
    • Interação com o Controlo de Gestão;
    • O Planeamento e Controlo Operacional;
  • Os Instrumentos de Controlo de Gestão
    • A Contabilidade de Gestão;
    • O Método EVA (Economic Value Added);
    • O Método ABC (Activity Based Cost);
    • Tableau de Bord: O Método OVAR;
    • O Balanced Scorecard: as 4 Perspectivas do BSC – Financeira, Cliente;
    • Processos e Desenvolvimento;
  • A Responsabilização (Accountability)
    • Organização em Centros de Responsabilidade
    • Os conceitos de Centro de Custos, de Resultados e de Investimento
    • A Avaliação do Desempenho
    • A definição dos PTI- Preços Internos de Transferência
  • O Papel do Controlo de Gestão
    • Na Reengenharia de Processos Internos.
    • Na Assumpção da Missão da Organização
    • Na Informação e Motivação dos Stakeholders

    • Metodologia

    Exposições temáticas sobre os métodos, instrumentos e conceitos.Ilustração com estudos de caso, desenvolvidos em EXCEL.

    Valor

    Valor: 920 € + IVA por participante

    Cursos Agendados

    ÍnicioCursoLocal
    28/05/2012 Introdução ao Controlo de GestãoPré-Inscrição Lisboa
    19/09/2012 Introdução ao Controlo de GestãoPré-Inscrição Lisboa
    03/12/2012 Introdução ao Controlo de GestãoPré-Inscrição Lisboa