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Finanças e contabilidade





Elaborar um quadro de indicações de gestão


350€ + IVA (Presencial)


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Ref.: 36 - Elaborar um quadro de indicações de gestão









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Descrição

Os indicadores de gestão são fundamentais para o conhecimento da situação da organização, fornecendo um conjunto de indicações acerca das finanças do negócio. A organização e gestão destes indicadores tornam-se, portanto, imperativo para um bom funcionamento da empresa. Assim, este curso permite aos seus participantes: a construção, elaboração, gestão e seguimento de um quadro de indicadores de gestão, tornando-se um instrumento eficaz que permite avaliar a situação financeira da organização.

Destinatários

Profissionais que atuem no controlo de gestão e desejem introduzir, manter e utilizar um quadro de indicadores de gestão.

Itinerário Programático

DOMINAR OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DE CONTROLO DE GESTÃO
- Introdução aos indicadores de gestão
- Cultura da empresa, estratégia, estrutura organizativa e controlo
- Os indicadores de gestão ao serviço da estratégia
- Os sistemas de informação e o controlo de gestão
 
ENQUADRAR O QUADRO DE INDICADORES DE GESTÃO NA FILOSOFIA DE GESTÃO DA EMPRESA
- O quadro de indicadores como instrumento de alinhamento e de controlo das performances
- O quadro de indicadores, essencial para alinhar as ações com a missão e a estratégia da empresa
 
ENTENDER O QUADRO DE INDICADORES COMO UM INSTRUMENTO INDISPENSÁVEL A UMA GESTÃODE SUCESSO
- Os princípios e conceção
- As caraterísticas
- As condições de produção e de utilização
 
DETERMINAR OS INDICADORES PERTINENTES
- Os indicadores de pilotagem
- Os indicadores financeiros
- Os indicadores de performance
- Os indicadores de gestão
 
ANALISAR OS INDICADORES DE GESTÃO
- O sistema de indicadores
- Os indicadores e os seus efeitos perversos
- Gerir o conflito pertinência/custo
- Os indicadores mais correntes por função
 
GERIR OS QUADROS DE INDICADORES
- As etapas da sua implantação
- Os fatores-chave de sucesso ou de fracasso

Metodologia

Pedagogia ativa baseada em trabalhos em subgrupos e estudos de caso para treino das técnicas para conceber quadros e redes de quadros de indicadores de gestão.








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