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Workshop - O pensamento crítico na Tomada de Decisão em Negócios e Projetos



27, 28 e 29 de Novembro 2019 | Lisboa - Parque das Nações
 
Valor de Inscrição: 350,00€ + IVA - Inscreva-se já e Garanta a sua participação
 
Com WANTUIR FELIPPE Jr, consultor, formador, mentor e responsável pela Organização & Métodos (PMO) em Gestão de Projetos no Desenvolvimento Integrado de Produto. 30 anos de experiência na indústria aeronáutica.
 
Um workshop imersivo de 3 dias para executivos e líderes de negócios ou projetos!
 
O nosso cérebro precisa ser treinado para lidar com as emoções e reduzir a tendência dos atalhos cognitivos para decidir em ambientes de negócio. 
 
Existe uma falácia no mundo corporativo: “Líderes de sucesso tomam decisões rápidas”. 
Neste Workshop vamos entender e eliminar crenças relacionadas com esse bordão. Vamos exercitar diversas práticas simuladas para compreender, por exemplo, que decisões rápidas não são  sinônimo de “decisões atropeladas”.
 
PROGRAMA
 
É preciso lembrar que quase 50% das nossas predisposições cognitivas advêm da herança genética, sobrando apenas metade para aplicação nas experiências pessoais e interações sociais.
 
Decidir rápido na ausência de inteligência preventiva, somando a incapacidade de ver sinais fracos de tendência das situações, pode levar a resoluções paliativas.
 
Não colocar todas as questões chave na arena decisória e tomar “decisões atropeladas” são ingredientes que provavelmente o levarão à situação original (efeito bumerangue); porém com grande possibilidade “do retorno” estar acompanhado de obstáculos maiores.  
 
Como escapar de tendências cognitivas que também ganham força de estímulos ambientais?
Participe neste workshop e desenvolva o treino cognitivo que o colocará noutro nível intelectual nas arenas decisórias!
 
1. REUNIÕES DE NEGÓCIOS OU PROJETOS
1.1 Compreender a prática de reuniões produtivas
1.2 Reconhecer o foco primário das reuniões
1.3 Entender a necessidade dos níveis de autonomia e alinhamento para conduzir reuniões
1.4 Compreender a relação da autonomia versus nível de confiança
1.5 Reconhecer as práticas pré-decisão (análise de contexto, informação disponível vs visível, análise e julgamento)
1.6 Reconhecer as consequências do ato de decidir
1.7 Reconhecer a necessidade da organização da agenda (o que tratar) e o papel da mediação
1.8 Entender a necessidade da captura, rastreabilidade, monitoragem e controle das informações críticas
 
2. DECISÕES SOBRE DESVIOS EM PROJETOS
2.1 Compreender o conceito de desvio
2.2 Conhecer as etapas de investigação do desvio
2.3 Reconhecer a composição das informações pré decisão
2.4 Compreender como atuar sobre um desvio
2.5 Conhecer as perguntas chave que estimulam o pensamento crítico pré decisão
2.6 Conhecer o modelo e o método para investigar a qualidade da informação pré decisão
2.7 Participar de uma simulação para aplicar os conhecimentos supracitados
 
3. IDENTIFICAÇÃO E GESTÃO DE RISCOS
3.1. Conhecer a visão de contexto entre mundo interno corporativo (domínio) e mundo externo (não domínio)
3.2. Conhecer as características das situações: Jeopardize (por em risco), Risk (ser um risco) e Chaos (acaso).
3.3. Reconhecer as etapas relevantes do processo de gestão de riscos
3.4. Entender como e quando encaminhar para os diversos níveis hierárquicos do projeto
3.5. Reconhecer as diferenças dos indicadores de riscos e as suas interdependências no uso da informação
3.6. Participar de uma simulação para aplicar os conhecimentos supracitados
 
4. INTEGRAÇÃO & COMUNICAÇÃO EM PROJETOS 
4.1. Reconhecer o conceito e as práticas do processo de comunicação e consequências do uso inadequado deste modelo
4.2. Entender quais as questões chave que evidenciam a singularidade dos Projetos e trabalhos associados
4.3. Compreender o fluxo de informação, comunicação e integração no desenvolvimento de produtos
4.4. Compreender os modelos de comunicação e as informações chave para tomada de decisão nos níveis hierárquicos do projeto
4.5. Compreender os benefícios da análise da unicidade de cada projeto para estabelecer o modelo de integração e comunicação
4.6. Participar de uma simulação para aplicar os conhecimentos supracitados
 
5. ARMADILHAS COGNITIVAS NO JULGAMENTO E DECISÕES EM NEGÓCIOS E PROJETOS
5.1. Entender o contexto de decisões complexas
5.2. Perceber o significado e o exercício mental da experiência do erro
5.3. Compreender a correlação da razão e intuição
5.4. Compreender a diferença entre o mundo e as representações do mundo
5.5  Descobrir o nível de autoconsciência sobre o estilo do decisor
5.6. Entender as armadilhas cognitivas de origem genética
5.7  Entender as armadilhas cognitivas de origem das experiências pessoais
5.8. Entender as armadilhas cognitivas de origem das influências sócio-culturais
5.9. Participar de uma mesa redonda para estimulo à aprendizagem através de histórias reais

Valor de Inscrição: 350,00€ + IVA - Inscreva-se já e Garanta a sua participação
 







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